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人力资源

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用人理念

一、能力决定岗位,贡献决定价值

公司坚 持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能 上能下的竞争机制,激发员 工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工 的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效 率高的优秀人才脱颖而出。

二、让员工更出色,使公司更卓越

公司重 视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工 制定并提供多方位多层次的专业培训,包括新员培训、经营管理培训、实战培训等多种方式,以全面 提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训,不但使 员工的个人价值得到提升,更促进 了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

三、心与心沟通,各抒已见解

优秀人 才在元道的定义要求中决不只是言听计从,循规蹈矩的执行者。在元道,上级和 下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果,董事长 和总裁办公室的门永远是敞开的,公司鼓 励员工献计献策。一个优 秀的人才在元道首先应该具有思维和口才,其次要 敢于打破常规提出自己的见解。

四、人适其位,位适其人,全能发展

元道在 用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会,员工会 被调动到另一个岗位、另一个 地区去接触新领域,挑战新目标。所以,很多元 道人都是四海为家的全才,正充满 自信的开拓着自己的视野和事业

天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。元道通 信股份有限公司是您腾飞的舞台…如果你 与我们有所共鸣的话,元道就 是你梦想的舞台,我们真 诚欢迎您的加入。

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